Temas de Interés
- Experiencias exitosas o no en la implementación y despliegue de la estrategia Lean Six Sigma en empresas productivas, financieras y de servicios transaccionales.
- Restricciones nacionales o sectoriales para el despliegue de la estrategia.
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Rol de los sistemas de información financiera o de control de costos:
- En la búsqueda de proyectos potencialmente exitosos
- En el control de los logros de los proyectos en desarrollo
- En la validación de los beneficios financieros de los proyectos terminados
- Eficacia en el uso y en la frecuencia de aplicación, de la cartera de herramientas de Lean Six Sigma, en países en vías de desarrollo. Por ejemplo uso del Diseño de Experimentos en empresas de servicios
- Experiencias en el desarrollo de Proyectos Pilotos v/s la implementación de una iniciativa global en la organización.
- Experiencia de aplicación a empresas con plantas de personal muy reducidas y su impacto en el negocio.
- Visión empresarial de líderes y ejecutivos de la organización. ¿Por qué Lean Six Sigma?. Expectativas, desafíos y cambio cultural.
- Importancia del Portafolio de Proyectos y la validación financiera. Selección, priorización, balance.
- La importancia de la gestión de personas en el éxito de Six Sigma y cómo ayuda Six Sigma a la gestión de personas.
- La comunicación estratégica y planes de comunicación: elemento clave para el desarrollo de la estrategia.
- ¿Lean Six Sigma como filosofía, estrategia, metodología o herramienta? El soporte y la dedicación de los líderes.
- Transformando la estrategia en realidad para la cultura latina. ¿Adaptar o modificar Lean Six Sigma?
- Cómo convertirse en un profesional de alto desempeño. La figura del Black Belt y de los Líderes de Proyecto como carrera profesional.
- La "Voz del Cliente" (VOC) y trabajo en equipo. Importancia de la introducción de disciplina en el trabajo en proyectos Six Sigma.
